Lease transfer is an effective solution for releasing current assets independently of company size. The company sells its real estate to lease it back for 5, 10, or 15 years. There is no apparent change for employees or clients however the company releases significant capital this way to yield profit and invest it according to its activities; assigning the management of the real estate to an expert – highlights the economic advantages of sale-and-leaseback transactions Colliers International real estate agency investment analyst, Rémi Couture. 

Kis- vagy középvállalat számára a sale-and-leaseback” ügylet megoldást jelenthet arra is, hogy bõvíthesse tevékenységét vagy új termékeket fejlesszen ki, ez csak a vállalat stratégiájától függ. A tranzakció a vállalat fejlesztési stratégiával rugalmasan összhangba hozható.

A Colliers befektetési elemzõje szerint adózási szempontból is sokkal kedvezményesebb a vállalat számára, ha ezt a konstrukciót alkalmazza, ugyanis az adóalapot képezõ bevételébõl levonhatja a bérleti díjat. És annak ellenére, hogy a bérleti díj magasabb, mint az amortizáció, a bérleti szerzõdés átruházásának lekönyvelt nettó értéke magasabb, mivel az ingatlan értékesítésébõl származó bevétel ma realizálódik, nem a jövõben.

Végül, mivel ebben a konstrukcióban a vállalat lesz az egyetlen bérlõ, továbbra is megõrzi jó tárgyalási pozícióját az új tulajdonossal szemben, aki érdekelt a folyamatos, hosszú távú pénzbevételben.

A leggyakoribb típúsa a bérletátruházási ügyleteknek az úgynevezett „built to suite” konstrukcióban valósul meg, azaz ha az ingatlan már eleve a vevõ igényeihez szabottan valósul meg. Ezeket a tranzakciókat nevezik „build and leaseback” ügyleteknek is, amely során egy vállalat azzal a kéréssel fordul egy ingatlanfejlesztõhöz, hogy építse fel az új gyártelepét, irodáját vagy raktárát. A felek ezt követõen egy hosszú távú bérleti szerzõdést kötnek egymással az ingatlanra. A lényeg ugyanaz, mint egy klasszikus „sale-and-leaseback” ügyletben: a vállalat nem köti le pénzügyi eszközeit ingatlanban, hanem azokat továbbra is az alaptevékenységébe fekteti be. Ilyen konstrukcióban valósult meg – hogy csak néhány példát ragadjunk ki – a vecsési Auchan logisztikai központ és a zuglói OBI építése is. Olyan esettel ritkábban találkozunk, hogy egy jelenlegi tulajdonos eladja, és visszabérli az ingatlanját, de ha a „build and leaseback” konstrukció alkalmazható új ingatlanokra, akkor a „sale-and-leaseback” ügyletek is mûködõképesek lehetnek már meglévõ ingatlanok esetében.